조직의 핵심역량조직과 이를 둘러싼 환경에서의 다양한 발전으로 인하여 관리자들은 넘쳐나는 프로세스와 조직적 변화의 물결에 더욱더 직면하고 있다. 조직성과의 개선, 경쟁력의 제고, 조직규모의 최적화 등을 위한 변화들이 조직에서 일어난다. 성공한 조직에서는 다음과 같은 변화 프로세스의
개인역량’중심의 인적관리에서 그것을 바탕으로 조직차원에서 체계화하여 활용하는 ‘조직역량’과 1990년에 프라할라드와 하멜이 주장한 ‘핵심역량’이 강조되고 있다. 그에 따라서 이 글에서는 조직역량과 핵심역량에 대해서 알아보며 그에 따른 필요성을 제시하고자 한다.
2. 본문
1)조직역
1. 핵심역량이란?
핵심역량은 조직역량과 개인역량으로 구분되며, 조직역량은 어떤 조직의 제품과 서비스를 다른 경쟁자의 그것과 구별 해 준다. 또한 고객의 입장에서 가치를 확립하는 기술, 시스템,
문화 등의 경쟁우위 요소를 말하며, 자사가 지니고 있는 고유하고 독자적이며 궁극적인 능력을
것.
- 핵심역량 : 조직내부의 기술이나 단순한 기능을 뛰어 넘는 노하우를 포함한 종합적인 감정과 기술력으로서 조직 경쟁력의 원천.
- 개인역량 : 조직구성원이 각자의 업무에 부여하는 지식, 기술, 태도의 집합체.
[출처] 역량평가(인적자본 역량모델 개발과 역량평가) 작성자 박용복
LOCK&LOCK….
언뜻보면 우리나라 브랜드라는 느낌이 들지 않는다. 그도 그럴 것이 이 브랜드는 외국에서 먼저 이름을 알리고 한국시장으로 들어온 케이스이다. 98년 LOCK&LOCK 이라는 밀폐용기를 개발한뒤 2004년 현재 국내시장 점뮤율 70% 달성, 그리고 2005년 매출액 1억불을 눈앞에 두게되는 놀라운 성과를 달